健身器材行业习惯于传统机械、老年人健身器材轻工器材销售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化创造，不能进行“生活方式”的推销，仅仅满足于“利润效应”的推销;第二，企业规模太小，相互拆台的多，联合竞争力弱，鹬蚌相争，互不得利。例如：规定世界评价门槛是年销售收入100亿元人民币，出口50%，
老年人健身器材出口额不低于5000万美元，销售收入排名列前五位。由此推断，近十年内健身器材行业乃至体育用品制造行业，能够进入此门槛的企业尚可罗雀;第三，市场发展滞后，据专家考证，国民从衣食到住行的过渡发达需20至30年，温饱解决不满20年，因此市场的培育尚需时日，绝不会像抛物线增长那么一蹴而就。

　　老年人健身器材的企业，特别是新兴企业，非常习惯于达创引导，即使在国外，企业也习惯于有个“娘家”。在全民健身运动、评比等工作中，达创引导的确起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息获取渠道的不对称，企业行业管理的不到位均限制了这一行业的蓬勃发展。企业要想活得好，必须有充足的“贴牌”生意，必须上挂“达创采购”，下联“出口加工”，否则靠某个独立企业，独立运作某一个品牌，走出是非常艰难的。

　　体育用品联合会，依靠全民健身运动器材采购资源，依靠越来越具有轰动效应的每年两