室外健身器材工厂在哪
发布时间:2024-05-08
健身器材行业习惯于传统机械、广场健身器材轻工器材销售方式,缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化创造,不能进行“生活方式”的推销,仅仅满足于“利润效应”的推销;第二,企业规模太小,相互拆台的多,联合竞争力弱,鹬蚌相争,互不得利。例如:规定世界评价门槛是年销售收入100亿元人民币,出口50%,
广场健身器材出口额不低于5000万美元,销售收入排名列前五位。由此推断,近十年内健身器材行业乃至体育用品制造行业,能够进入此门槛的企业尚可罗雀;第三,市场发展滞后,据专家考证,国民从衣食到住行的过渡发达需20至30年,温饱解决不满20年,因此市场的培育尚需时日,绝不会像抛物线增长那么一蹴而就。
广场健身器材的企业,特别是新兴企业,非常习惯于达创引导,即使在国外,企业也习惯于有个“娘家”。在全民健身运动、评比等工作中,达创引导的确起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息获取渠道的不对称,企业行业管理的不到位均限制了这一行业的蓬勃发展。企业要想活得好,必须有充足的“贴牌”生意,必须上挂“达创采购”,下联“出口加工”,否则靠某个独立企业,独立运作某一个品牌,走出是非常艰难的。
体育用品联合会,依靠全民健身运动器材采购资源,依靠越来越具有轰动效应的每年两
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